Definizione Strategia e Organizzazione
Crescita tramite nuovi Prodotti/Mercati
Programmi di turnaround aziendale
Due Diligence e Post Merger Integration:
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•Audit dei piani industriali (fatturati, costi, investimenti) elaborati dal management/venditore
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•Validazione della sostenibilità del fatturato (dinamiche dei volumi dei segmenti di mercato, delle tendenze di prezzo, delle quote di mercato, trend di sostituzione prodotti)
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•Livello di fidelizzazione della clientela (forza dei marchi, qualità dei servizi/prodotti, competenze degli interfaccia tecnico-commerciali)
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•Livello di competitività nei riguardi della concorrenza delle varie voci di costo (industriale, commerciale e strutture di supporto) e spazi di recupero
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•Competitività dell'assetto industriale (costo dei fattori produttivi, saturazione impianti, efficacia investimenti, parco fornitori) e rischi/opportunità di discontinuità (delocalizzazioni, esternalizzazioni, ristrutturazioni)
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•Competenze settoriali e qualità gestionali del Management
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•Opportunità di miglioramento delle performance più aggressive rispetto a quanto già espresso dal management
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•Valore delle sinergie di fatturato e costi con l'azienda acquirente
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•Nuovo piano industriale con scenario base, rischi e upsides
