Definizione Strategia e Organizzazione

Crescita tramite nuovi Prodotti/Mercati

Programmi di turnaround aziendale:

1. •Selezione aree di crescita (fatturato e redditività) a medio/breve (nuovi prodotti/servizi/mercati)
   

2. •Revisione politica commerciale (redditività prodotti e canali distributivi, livelli di prezzo/scontistica/premi, ottimizzazione gamma prodotti/marchi, priorità geografiche)
   

3. •Riduzione costi commerciali e generali (accentramento funzioni, variabilizzazione e outsourcing, parametri obiettivo di efficienza strutturale)
   

4. •Ristrutturazione industriale (saturazione capacità esistente, scelte di delocalizzazione e outsourcing di prodotti finiti/componentistica)
   

5. •Audit acquisti con revisione parco fornitori (numerosità/localizzazione) e procedure di negoziazione/controllo
   

6. •Snellimento organizzazione (sedi, filiali, strutture di supporto)
   

7. •Piani industriali con livello di investimenti sostenibili
   

8. •Controllo di gestione ferreo con reporting frequente ad Alta Direzione
   

9. •Programma di turnaround con chiari obiettivi economici e tempistica di attuazione, con reporting serrato del management al CdA
   

Due Diligence e Post Merger Integration

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